Fare corretta informazione e alimentare la diffusione delle buone pratiche di welfare aziendale e benessere organizzativo sono per noi un impegno quotidiano: attraverso articoli di approfondimento, la nostra newsletter Walaland, eventi e il racconto di progetti, Walà Stories, che generano impatto reale.
In Walà ci impegniamo a condividere contenuti di valore, basati su evidenze concrete e visione critica. A raccontare non solo cosa facciamo, ma anche come lo facciamo e perché certe scelte funzionano mentre altre no.
Crediamo che nel panorama del welfare aziendale – dove convivono approcci diversi, promesse e soluzioni che non sempre generano l’impatto desiderato – serva un punto di riferimento chiaro. Vogliamo essere quel riferimento: offrire un punto di vista fermo su come si costruisce welfare che ascolta davvero, progetta con metodo e genera benessere che le persone sentono.
Come si progetta una strategia di welfare aziendale davvero efficace? Scopri il metodo che parte dall’ascolto, analizza il contesto e misura i risultati nel tempo.
Approfondimento sui dati Osservatorio HR Innovation 2026
Le aziende investono nel welfare aziendale come mai prima, ma l’engagement crolla. Il benessere organizzativo non si compra a catalogo: serve ascolto e misura del clima.
Walà racconta la storia di Trenord.
Tra carico invisibile, dimissioni e denatalità, il welfare per la genitorialità funziona solo a una condizione: partire dai bisogni reali delle persone e misurarli nel tempo. Non un giorno all’anno, ma un sistema.
Walà racconta la storia di Stripes.
